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关系员工发展和兑现承诺的老板就是好老板,遇见不可错过

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职场生涯,遇到一个知人善用的老板,当属幸事。可是,总有一些人会不幸。所以,一旦遇到这样的老板,切莫错过哦!

 
关心发展:
 
    关心员工发展的老板,是很多员工心目中好老板。如果老板能够关心公司发展的同时也关心员工发展,那么这样的老板一定会获得成功。
 
    其实不难发现,尤其是有过从小公司跳槽到国际顶尖大公司的朋友,一定会发现,很多国际顶尖的大公司特别注重培训员工的职业发展。比如国际知名的金融机构,都会安排旨在帮助优秀大学生毕业生通过短时间培训学习提升到管理岗位的培训项目,也会有针对已经有多年工作经验的中层管理人员旨在通过培训实习提升到高管的管理培训项目,每个员工都会被要求每年必须完成多少小时的培训。
 
    更有一些知名的跨国机构,会从知名院校收录顶尖的毕业生,为他的整个职业生涯安排好每一步的发展计划,每个环节都会有专人提供关注和培训辅导。
 
    老板如果特别专注鼓励员工的培训及发展,那么原则上,只要大环境好,整个团队将会更有凝聚力,更有竞争力。从员工的角度来看,则更有机会挑战职业道路。
 
    所以一旦碰到这样的老板,千万不要错过。
 
重视承诺:
 
    大多数员工总是希望遇到言行一致的老板,一是一,二是二,说到做到。如果碰上这样的老板,员工对于自己的未来发展至少有信心。
 
    我本人,“老板”多年,一向标榜自己是个好上司,言必行,行必果。不过,我还是有过没能实践承诺的经历。记得在2008年,当时我的部门承担了一个新项目,工作量非常大。我非常看好的一个下属主动提出帮我挑起这个巨大的项目,我向我的老板建议年终给这位出色的下属升职加薪,我的老板也同意了。得到老板的准许后,我马上就向他做出了承诺:只要能够顺利完成项目,年底升职、加薪幅度30%。任务顺利完成,可是没想到的是:金融风暴不期而至。总公司规定平均加薪不超过10%,我争取一大圈也没有任何作用。
 
    讲我这个失败的例子,是想说明一点,老板要能够说到做到,那绝对不是件容易的事情,不仅需要他本人有良好真诚的意愿,也要有强大的背景和能量。说到做到靠的不是意愿,而是实力。
 
奖惩有当:
 
    赏罚分明是人力资源管理中的一项重要原则。可是现实职场中要真正实现,并不容易。
 
    我的一位朋友曾遭遇过这样的困境。他是行政部的负责人,平时为人处世很公正,算是公司当中口碑不错的领导。他手下有位同事叫Emily,除了说话相对直率一点外,其他为人处世方面也算不错。在一个重大装修项目上,Emily付出了巨大的努力,为公司省下一笔钱,还避免了一场诉讼,所以为了鼓励Emily,他就向总经理提出要给Emily一次表彰。可是总经理死活不答应。
 
    后来才知道,原来Emily很久以前得罪过总经理,总经理又特别记仇,所以没让Emily走已经是莫大的恩赐,更不用说公平对待。如果,即便领导有心要做到奖惩得当,也不一定能够实现。所以碰到愿意建立一个公平环境的上司,记得不要跟丢了。