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大学生创业园三年来营收过亿

  南京唯一的民营大学生创业园—秦淮区光华科技创业园,3年来入驻的65家“大学生公司”,不仅“活”得好好的,还有10多家公司通过了省民营科技企业认证。

  记者昨在光华科技园5楼的米修文化艺术公司看到,4张办公桌、几台电脑就是全部“家当”。老板邵文勇、他的女朋友和弟弟等4人就是全部员工,公司面向中小学校承做各类展板、提示语、校旗、浮雕、壁画的形象设计,南京的汉中路小学、盲人学校、浦口三中,镇江的实小,都曾是米修的客户。“现在学校越来越注重校园文化,我们连设计带施工,一年能赚好几十万呢!”

  相比米修的“啼声初试”,进园区3年的泰之联无线科技公司已成长为“科技小巨人”了。公司二楼展板张贴着歼10、苏27等战斗机的图片,他们研发的机载雷达模拟目标测试仪,用在了这些先进战斗机上。毕业于浙大的大学生老板介绍,刚进来时销售收入1000多万元,园区发现他们有几十项专利,立马包装成ppd,招投标时一投一个准,今年的销售额有望达到1.5亿元。

  “米修和泰之联代表了入选园区的两类企业:一类现代服务业,一类科技小企业。”光华创业园董事长刘洪辞介绍说,大学生创业,“选项”是第一步,园区专门成立导师团,对投资项目遴选,要么具有自主专利技术,要么是提供新的服务模式。“比如有一个投资要搞房屋中介,我说不行,你这是低端服务业。后来帮他策划转向面向大学生租房的"胶囊公寓",取名"蚁族",如今在闹市区已盘下800个床位,通过网络呼叫订房、租房。这就是服务创新!”

  第二步是组成团队。“一个企业要成功,除了研发能力,还得有市场营销、企业管理、财务管理、法律服务、人力资源、社会公关这六个方面,这就是1+6的企业架构,大学生公司再简单,也得"1+2":自有技术+企业管理和市场营销。园区就是帮助大学生建立合适的团队,并尽可能地"外包"初创期的企业管理。”

  光华创业园建立了28人的管理队伍,分为财务、人事代理、天使基金,加上食堂、咖啡厅、快捷酒店等,服务人员近百人。大学生拎包创业,复杂的财务事项、报税纳税、申领政策性贷款等琐碎、专业而费时的工作,都可由园区打理,这就大大地降低了企业人工成本。因此,园区大多是几个人、十来人的小公司,服务外包后专心核心业务发展。

  “更重要的是我们通过财务代账、人事代理,全面掌握大学生公司的运转,及时地施以援手,不让公司在"黎明前"死掉。”刘洪辞介绍,大学生创业要过两关,即资金关、心理关,往往在研发投入了、订单有了,发现手头没钱了,生产起不来,工资发不出,企业很可能一下垮掉。这时园区积极介入,利用500万元天使基金给企业注资,由于了解其运营,企业上午打报告,下午钱就能打下来。“1分钱逼倒英雄汉,没有这500万元在园区转,65家企业最起码死掉一小半!”

  据介绍,三年来,光华创业园大学生公司的营收从1亿多元激增至三四亿元,园区也从企业服务收入中收获颇丰。刘洪辞说,他还“近水楼台”地对4家科技公司进行了风投,一旦这些企业上市后必有丰厚回报。对此,秦淮区委常委、总工会主席汪祥明评价说,通过创立一套机制和模式,实现了园区和大学生公司的共同发展。而有关专家认为,这一探索,对一些只顾享受政策、强调指标的政府和高校园区,很值得借鉴。

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